卫澜深海9个月获5轮融资 专注水下具身智能破局同质化

2026年，具身智能行业迎来资本策略转向：成立四年多的初创企业卫澜深海在9个月内密集完成5轮融资，投资方包括深创投、元禾原点、国策资本、英诺天使基金与奇绩创坛。该公司此前长期低调，官网迟至近期才上线，2024至2025年融资热潮中未获注资，转折始于2025年12月连续完成天使轮与Pre-A轮，2026年7月获A轮，10月再追加两轮。其核心策略是错位竞争——专注水下具身智能，而非跟随宇树科技、智元机器人等主流厂商扎堆的家庭服务、工业产线与公共导览三大同质化场景。当前国内具身智能企业超230家，产品高度趋同，朱啸虎曾警示“绝大部分会死”。卫澜深海主推“超级蛙人号”，由水下机器人通用平台与原位供电基站组成，具备双6自由度机械臂、10公斤以上负载、48小时续航、定位误差≤1米、识别准确率＞95%，目标替代人工执行海底电缆巡检、油气平台维护等高危作业。海洋场景商业价值明确：单次海上油田运维可节省超亿元船舶租金；同时水下高压、强腐蚀、信号衰减等环境构成技术壁垒，通用陆地机器人难以直接迁移，需重建传感融合、抗干扰通信与原位供能体系。资本认可其“非标解法”逻辑——不追求人形泛化，而围绕任务定义形态与能力边界。融资用途聚焦水下具身模型训练、专用训练中心建设及海洋油气场景拓展，与多数企业投入展厅演示形成对比。技术层面，公司已构建南海典型水文数据库，联合中海油验证300米水深稳定作业能力。相较之下，宇树G1、智元“远征”系列尚未推出成熟水下版本。行业共识认为，首单商业化落地比融资频次更具指标意义，若2027年前实现至少两个海上风电或油气平台常态化部署，模式将获进一步验证。具身智能竞争正从“形态竞赛”转向“任务导向”，差异化已成为生存关键。