台积电夜鹰计划半年失败 转向OneTeam协同研发模式

台积电执行副总经理秦永沛近日披露，公司早年为追赶先进制程曾启动“夜鹰计划”，在10纳米攻关期实行研发三班倒制度，提供底薪加30%、分红加50%激励，意图通过24小时轮班弥补时间差。但因研发高度依赖个体思维路径与默会知识，实验逻辑难以有效交接，夜班常重复验证或偏离主线，导致效率反降，计划实施约半年即告终止。秦永沛指出，研发本质是脑力工作，延长工时无法提升有效产出。该失败促使台积电反思组织模式，尤其在40纳米节点遭遇研发与制造脱节、良率骤降危机后，公司转向“One Team”文化：研发、工艺整合、设备工程与良率团队深度协同，共享目标与责任。例如新制程导入阶段晶圆厂工程师提前数月介入，交接重叠期延至6–8周；异常问题可24小时内多部门联合根因分析。此机制成效显著，自28纳米起，台积电在20nm、16nm、7nm等节点实现更快爬坡与良率提升，5nm量产3个月良率超80%，领先同业。后续公司还强化知识管理，如实验日志系统、双人搭档制与导师制，沉淀个体经验。当前2nm及A16节点攻坚中，台积电持续深化OneTeam，并引入AI辅助参数推荐，缩短“想法→验证→优化”周期。行业共识已从比拼工时转向比拼协同效率，英特尔、三星亦同步推进设计-工艺协同优化路径。