12年AI转型之路，百瑞源如何用智能体系统重构农业产业链

在宁夏银川举行的2026年企业管理最佳实践榜发布盛典上，百瑞源枸杞股份有限公司董事长郝向峰与金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春共同为"金蝶×百瑞源AI共创实验室"揭牌。这一事件标志着金蝶灵基企业智能体操作系统首次扎根农业产业，而百瑞源也由此成为该系统的"0号客户"。

这12年的转型历程，恰是中国企业从信息化到数字化、再到AI原生发展的缩影。2003年，郝向峰辞去高校教职投身枸杞行业时，这个产业还停留在原料售卖和传统晾晒阶段。面对低价竞争、营养流失和品质不稳等行业痛点，百瑞源联合中国农业大学启动锁鲜枸杞关键技术攻关，历经七年突破真空低温制干核心技术，打造出全新的锁鲜枸杞品类。

2020年，中国枸杞行业首条智能化锁鲜枸杞生产线投产，2021年该车间获宁夏回族自治区工业和信息化厅授予"数字化生产车间"称号。经第三方权威认证，相较于传统高温热干枸杞，锁鲜枸杞的维C含量达到普通干果的4.75倍，枸杞红素提升34%，类胡萝卜素提升31%，甜菜碱提升11%，枸杞多糖提升5%。这一技术突破不仅实现了产品价值翻番，更推动百瑞源跳出了低价内卷的泥潭。

随着企业规模扩大，百瑞源面临新的管理挑战。四个种植基地和加工基地相隔数十至数百公里，市场用户、田间、车间、仓储等环节数据未能打通，形成"孤岛"状态。2022年，郝向峰参加金蝶年度大会后制定升级规划：5年内实现数字化，8年内完成数智化转型。

"真正的智能必须生长在场景之中，扎根于产业土壤。"大数据国家工程研究中心政策研究中心主任宋青指出，人工智能的生命力在于产业一线的长期坚守与反复试错。正如黔东南州数智产业园中余总专注机器人数据采集、甘总坚持智慧社区建设、李总运营数智产业园等实践者一样，百瑞源的转型也是将技术理性与地方现实相结合的过程。

"AI是个好工具，但别把它当成万能的。"新华网曾报道，AI在复杂场景中的应用需要谨慎对待。百瑞源的转型过程中，始终强调AI作为管理工具的属性，而非万能解决方案。这种务实态度帮助企业在数字化进程中避免了盲目跟风，而是根据自身业务特点逐步推进智能化改造。

截至2026年，百瑞源已建立起覆盖种植、加工、仓储、销售全流程的数字化管理体系。通过引入灵基企业智能体操作系统，企业实现了生产过程的实时监控、质量追溯、供应链协同等功能，显著提升了运营效率和产品质量控制水平。

"我们一直在思考，如何让AI真正服务于农业生产，而不是成为负担。"郝向峰表示，未来百瑞源将继续深化AI在农业领域的应用，探索更多智能化解决方案，为行业发展提供可复制的经验。

这一转型案例表明，在AI时代，传统产业并非被动接受变革，而是可以通过主动拥抱新技术，实现产业升级和价值再造。百瑞源的成功经验为其他农业企业提供了宝贵的借鉴，也展示了AI在农业现代化进程中的巨大潜力。