Manus完成5亿美元融资，估值40亿美元重回AI赛道

在经历了数月波折后，中国AI智能体公司Manus终于迎来新的发展节点。10月8日，Manus母公司蝴蝶效应宣布完成超过5亿美元的新一轮融资，博裕投资和IDG资本领投，腾讯、红杉中国、真格基金等老股东继续加持，公司投后估值达到40亿美元。

这一融资消息标志着Manus正式重启其独立发展之路。早在9月1日，Manus就已宣布恢复独立运营，而此次融资则为其后续发展提供了充足的资金支持。与此同时，Manus还推出了2.0版本产品，包括全新的云电脑服务和独立个人智能体应用Cue，进一步拓展了其产品矩阵。

"我原来以为我们的旅程只是一个注释就结束了，没想到也许有机会书写一个章节。如果有机会一起就太好了。"Manus创始人兼CEO肖弘在即刻上如此感慨道。他透露，自9月28日发布新产品以来，一天之内就收到了上千份简历，显示出市场对Manus的高度关注。

然而，Manus的回归并非一帆风顺。早在2025年3月，Manus凭借其创新的AI智能体概念一夜爆火，但仅仅三个月后，公司就将总部迁至新加坡，并大幅裁撤国内团队，彻底停止在中国境内的服务与运营。这一举动引发了关于"洗澡式出海"的广泛争议。

"监管叫停与股权还原"是Manus发展历程中的关键转折点。今年4月，外商投资安全审查工作机制办公室依法对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。随后，Manus创始团队连同原有投资方腾讯、HSG、真格基金，按照20亿美元的估值，向Meta回购了全部股份。

"分拆独立与全球路线"成为Manus新的发展方向。8月11日，Manus在官网发布声明，宣布脱离Meta并恢复独立公司形式运营，继续为全球数百万用户提供服务。在此过程中，部分用户的账户将受到影响。

"为什么还要坚持‘通用’？"这是Manus面临的最大挑战之一。肖弘用一个通俗的比喻解释了自己对"通用"的判断："我一直觉得 Manus 挺像是一个卖电脑的生意。人们购买电脑主要为了工作，也会用它看视频、玩游戏。在这套逻辑中，同一套计算能力可以承载办公、创作与娱乐等不同需求，产品也因此拥有更广泛的使用场景。"

Manus 2.0 对创作功能的扩展，可以沿着这一思路理解。肖弘将制作视频和游戏视为释放创造力的场景，并把它们与本地客户端 Manus Studio 联系起来。他透露，Cue 的发布视频就是通过 Studio 编写代码后生成的；借助云电脑，用户还可以制作与好友一起玩的联机游戏。编程能力被用于制作内容，云端环境则承接作品运行。

围绕这些用途，Manus 也在延长自己能够承接的工作流程。Studio 的视频编辑器保留时间线和独立素材，用户可以调整画面、音乐与动效，再交给 AI 继续修改；游戏功能则覆盖编辑、发布和多人服务。从生成第一版，到后续修改、发布和运行，用户可以在同一个环境中持续推进项目。

Cue 将这条路线进一步延伸到个人生活。肖弘说，当一个智能体拥有独立的手机号、邮箱、支付能力和电脑，并具备足够的智能，它或许可以被当作一个"人"，产品也可以由此发展出真人与多个智能体共同参与的群聊。对应到 Cue 的设计，智能体可以代接电话、在用户设定的预算内付款，并在群聊中分工处理事务。

由此看，Manus 对"通用"的坚持，正通过两个共享基础设施的产品展开：Manus 承接工作与创作，Cue 探索个人事务与协作。前者围绕项目的制作和交付延伸，后者通过通信、支付等能力连接日常服务。这也呼应了公司恢复独立运营时公布的方向：更深入地嵌入日常流程，更直接地与现实世界互动，更主动地代表用户采取行动。

Manus 正在继续拓展通用Agent的产品边界，也留下了需要验证的商业问题：在大厂Agent生态挤压下，其商业模式能否持续增长？40亿美元的估值是否合理？这些问题都将在未来的市场竞争中得到检验。