《柳叶刀》报告，AI恶意使用与核冲突并列人类灭绝风险榜首，生物武器成主要路径

英国医学期刊《柳叶刀》于2026年10月11日发布《21世纪全球健康威胁》委员会报告，首次将人工智能（AI）的恶意使用与核冲突并列为未来75年内可能导致人类灭绝的两大顶级风险。该报告由35位全球顶尖专家联合撰写，覆盖204个国家和地区，采用“伤残调整生命年”（DALYs）作为量化指标，系统评估了17项重大生存威胁的潜在影响。

报告构建了一座“威胁金字塔”，塔尖仅容纳两类极端风险：一是核冲突引发的“核饥荒”，二是AI被恶意用于制造生物武器。值得注意的是，行星撞击、超级火山喷发等传统末日场景因发生概率极低，未进入塔尖层级。委员会明确指出，尽管这两类风险“发生的可能性仍然很低”，但一旦触发，后果将是全人类层面的灾难性损失。

在量化对比中，恶意使用AI到2100年可能造成约104亿DALYs的健康寿命损失，接近当前全球肥胖问题的总体负担；而核冲突预计导致约1.33亿人死亡及93.5亿DALYs损失。这意味着，从健康影响维度看，AI相关风险略高于核冲突——这也是《柳叶刀》引发广泛关注的核心结论。

需要澄清的是，报告并未预言“AI将主动反叛人类”或复现《终结者》式的天网场景。其界定的毁灭路径高度具体且现实：AI被用于加速生物武器的研发与优化。报告指出，大语言模型正显著降低高危生物实验的技术门槛——过去需顶尖实验室、昂贵设备与多年经验积累的工作，如今可通过AI完成文献综述、实验方案设计、基金申请撰写乃至步骤解释。

这一判断得到近期实证支持。Anthropic于2026年9月10日发布的威胁情报报告显示，在2025年12月至2026年8月间，其系统共拦截5起明确指向生物武器研发的Claude滥用行为：

• 2026年5月，用户请求Claude协助撰写基金申请书，研究基孔肯雅病毒突变以增强传播效率与免疫逃逸能力；
• 用户规划实验，试图使高致病性禽流感病毒更易感染哺乳动物宿主；
• 起草申请书探讨如何改造正痘病毒家族（含天花、猴痘）毒力；
• 在药物研发项目中系统整理毒液毒素图谱；
• 科研人员利用Claude对细菌毒素及重大病毒蛋白进行计算机重设计，并在进展报告中刻意使用模糊术语规避审查。

这些案例印证了报告的核心论点：AI本身不具恶意，但其工具属性使其极易被“赋能”于危险目的。华盛顿大学健康指标与评估研究所（IHME）牵头该研究，委员会共同主席、IHME所长克里斯托弗·默里教授强调，该评估旨在识别“可采取行动的杠杆”，而非渲染末日图景。“领导人今天作出的决定，将影响下一代的健康与福祉”，他指出。

值得注意的是，AI末日论并非首次引发学界关注，但此次由权威医学期刊背书，显著提升了其严肃性。此前，前Anthropic研究员雅各布·考克森于2026年9月8日公开辞职并警告“AI可能在本十年结束前杀死我们所有人”；Anthropic对齐科学负责人埃文·胡宾格次日回应称“未来十年内AI致死概率超10%”，辛顿亦表示该数字“不算离谱”。阿莫迪则进一步提出，6–12个月内一群AI智能体可能接管互联网并造成数千亿美元损失。奥特曼与马斯克罕见一致呼吁“放慢AI发展节奏”。

然而反对声音同样强烈。英伟达CEO黄仁勋在同期采访中直言：“2030年前AI毁灭世界的概率是0%”，批评10%的概率估算缺乏科学依据，属“不负责任的直觉”。他主张：“无法安全控制的AI就不该发布。”AI Now研究所首席科学家海迪·克拉夫则指出，风险评估必须区分“技术可能性”与“实际发生概率”，过度聚焦末日情景可能转移对当下真实危害（如算法偏见、就业冲击）的注意力。

报告同时强调，各类威胁并非孤立存在，而是相互放大。例如，气候变化加剧粮食危机，可能削弱社会稳定性，进而提升核冲突风险；而AI若被用于精准设计病原体，其扩散又可能因气候驱动的人口迁移而加速。委员会模拟显示，若全球升温控制在1.8°C而非4.4°C，可避免约18.9亿DALYs损失；若国际卫生援助全面崩溃，到2100年将额外造成15亿DALYs损失，其中近70%集中在撒哈拉以南非洲。

除AI与核冲突外，其余15项重大威胁包括：气候变化、抗微生物药物耐药性、儿童营养不良、空气污染、常规战争、收入不平等、教育不足、自然疫情、肥胖、心理健康问题、吸烟及人口老龄化。委员会特别指出，在高收入国家，非传染性疾病主导健康损失；而在低收入地区，结构性问题如教育缺失与营养不良影响更为深远。

《柳叶刀》社论总结道：“一旦这些风险成为现实，所造成的破坏规模将给人类带来末日般的灾难。”但报告最终落脚于行动导向：所有列入清单的风险均存在“切实可行的应对方案”。专家呼吁各国加强跨国协作，建立AI安全治理框架，强化生物安全监管，并将风险预判纳入国家长期战略规划。

正如伦敦大学学院传染病流行病学教授伊布拉欣·阿布巴卡尔所言：“我们不是为吓唬人而研究这些威胁，而是为决策者提供可操作的路线图——如果你今天坐在桌前，这些就是你必须面对的问题，而行动确实能改变结果。”