黄仁勋忆张忠谋关键来电，20世纪90年代末一通电话奠定英伟达与台积电30年合作基石

在英伟达成长为全球人工智能算力核心供应商之前，它只是一家名不见经传的初创企业，连一家台湾芯片代工厂的回电都难以获得。近日，英伟达CEO黄仁勋在与播客主持人莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）的对谈中，首次详述了公司早期与台积电建立合作关系的关键转折点——那通来自张忠谋本人的深夜来电，不仅改变了英伟达的命运，也悄然重塑了全球半导体产业链的协作模式。

1990年代末，英伟达正致力于图形处理器（GPU）的研发，亟需找到具备先进工艺能力的晶圆代工厂。当时全球代工产能紧张，部分厂商甚至要求客户授权技术以换取产能配额。黄仁勋听闻台积电在台湾崭露头角，决定主动联络。他从黄页中查得台积电美国办事处电话，反复拨打却始终只有语音信箱回应。“没人给我打电话，没人给我回电话”，黄仁勋坦言当时的挫败感。

在多次尝试无果后，他手写了一封长信寄往台湾。数周后的一个夜晚，办公室里员工正围坐玩电子游戏、笑声不断，黄仁勋突然接到一通电话。他记得自己立刻喊道：“大家安静点！是张忠谋打来的电话。”电话那头传来一句简短而有力的话：“我是台积电的张忠谋。”

这通电话让黄仁勋瞬间感到“也许我们公司有救了”。张忠谋随后邀请他赴台考察。在台北，黄仁勋先后参观了台积电与联华电子（UMC），两家公司在制造能力上均令他印象深刻。最终他选择台积电，并非仅因技术指标，而是源于与张忠谋面对面交谈时所感受到的价值共识。

张忠谋当时对他说：“仁勋，如果我们合作，我向你保证，我们会竭尽全力满足你们的需求。”这句话被黄仁勋铭记至今。“整整30年来，他们一直在为我们竭尽全力。”他强调，这种基于诚信、长期治理与伙伴关系的理念，构成了双方合作的底层逻辑。

事实证明，这一选择具有决定性意义。自2000年代初起，台积电逐步成为英伟达GPU制造的核心伙伴。从早期的150纳米工艺到如今的4纳米、3纳米先进制程，英伟达几乎所有旗舰产品——包括GeForce系列显卡、Tesla计算卡，以及近年推动AI革命的A100、H100、B200等数据中心GPU——均由台积电代工完成。尤其在AI大模型爆发的2023至2026年间，英伟达Hopper与Blackwell架构芯片几乎全部依赖台积电CoWoS封装产能，而该技术目前全球仅有台积电能稳定量产。

这种深度绑定关系，在行业波动中展现出极强韧性。2020年全球芯片短缺期间，台积电优先保障英伟达订单；2022年美国《芯片与科学法案》出台后，双方仍维持既有合作节奏；即便在地缘政治压力加剧的背景下，台积电在亚利桑那厂的扩产计划中，仍将英伟达列为首批战略客户之一。

值得注意的是，黄仁勋提及此事并非怀旧，而是意在揭示一个常被忽视的事实：当代AI基础设施的爆发，其根基并非仅来自算法突破或资本涌入，更源于上世纪90年代一批企业家对“制造信任”的坚守。张忠谋所倡导的“纯晶圆代工”模式（即不与客户竞争），为像英伟达这样专注设计的Fabless企业提供了生存与发展空间。若当年张忠谋未接那通电话，或选择条件性合作，英伟达很可能被迫转向IDM模式，其后续在并行计算与AI加速领域的快速迭代或将受阻。

近年来，随着AI算力需求指数级增长，英伟达与台积电的合作进一步延伸至系统级协同。例如，双方联合优化CoWoS-R与CoWoS-L封装方案，以适配Blackwell架构中高达2080亿晶体管的GB200 NVL72模块；又如在台积电3D Fabric技术路线上，英伟达提前两年参与定义中介层（Interposer）规格，确保下一代芯片在功耗与带宽上满足训练集群需求。

与此同时，英伟达也在构建更广泛的供应链生态。2026年9月，其向AI算力基建新锐Nscale承诺10亿美元可转换贷款，后者已签约Anthropic等客户，合同总值超1034亿美元，核心部署设备即为英伟达Vera Rubin系列GPU——这些GPU同样由台积电制造。从芯片设计、制造到系统集成与算力交付，一条贯穿“设计-制造-部署”全链条的协作网络正在成型。

黄仁勋在回忆中并未渲染戏剧性，而是反复强调“长期主义”与“相互尊重”的价值。他提到，张忠谋当年说的“竭尽全力”，不是一时承诺，而是制度性安排：台积电为英伟达设立专属工程对接团队，定期审查产能规划；英伟达则开放部分架构白皮书，协助台积电预研光刻与良率挑战。

这种深度协同模式，已成为高端芯片产业的范本。对比其他Fabless企业常因产能分配问题与代工厂产生摩擦，英伟达与台积电的合作堪称罕见稳定。据行业分析师统计，过去十年间，英伟达在台积电的产能占用率从不足5%升至约18%，但双方从未公开披露过任何合同纠纷或交付延迟事件。

值得思考的是，在当前全球推动半导体本土化的大背景下，此类跨地域、高信任度的长期伙伴关系愈发稀缺。美国试图通过CHIPS法案扶持本土代工，欧洲推进《芯片法案》，中国加大成熟制程投入，但真正能支撑AI芯片迭代的先进制程产能，仍高度集中于台积电。而台积电之所以能持续承接英伟达这类高复杂度订单，与其创始人早年确立的“客户成功即自身成功”理念密不可分。

黄仁勋的故事提醒我们：技术革命的起点，往往藏在一通被等待已久的电话里。当创新者敢于主动叩门,而守门人愿意放下身段倾听，一个产业的格局便可能就此改写。