纽娲机器人杨睿刚,无人配送十年难进家门,具行智能成破局关键
物流无人化已推进十年,全国无人车保有量超3.5万台,但“最后几百米”入户配送仍难落地。环境复杂、部署成本高、商业模式未跑通是主因。2026年初成立的纽娲机器人聚焦“具行智能”,以自研世界通行模型突破小...
从2014年京东推出国内首辆无人配送车算起,物流行业的无人化探索已走过整整十年。如今,全国无人配送车保有量超过3.5万台,200多个城市开放路权,中通无人车队日均运送包裹超20万件——数据看似亮眼,但一个尴尬现实始终未变:快递仍停在驿站或快递柜,用户需自行取件。真正意义上的“送货上门”,尤其是进入小区、单元楼、乘电梯、放至家门口这一“最后几百米”,仍是行业久攻不克的堡垒。
过去十年间,多家头部企业与创业公司曾尝试突破这道关卡。京东的配送机器人曾覆盖30多个城市的校园与园区,最终退回驿站;菜鸟小蛮驴运行多年后,其无人车业务于2026年初整体并入九识智能;顺丰等也在楼宇场景持续投入,却始终未能形成规模化入户能力。海外路径同样曲折:亚马逊Scout运营三年后关停,联邦快递Roxo同期退出,起步最早的Starship也已撤出美国多所高校校园。
问题核心在于场景性质的根本差异。公开道路、物流网点与驿站属于标准化公共空间,而“最后几百米”深入的是由物业、业主与维保方共同管理的私人领域。全国约65万个小区,仅电梯品牌就达600余个,门禁系统、门体结构、楼层布局千差万别。每进入一个新场地,团队需重新建图、打点、试运行,流程以周计,换一栋楼就得从头再来。部署成本因此居高不下,成为整条链路中最重的一环。
更严峻的是环境复杂性远超预期:小区内人流穿行、临时堆放杂物、无信号电梯、甚至缺失明确路径的楼道,都持续制造异常。机器人无法自主应对时,需依赖人工远程接管——原本计划替代的快递员岗位,反而转化为薪资更高的遥操员岗位。最终,所有挑战归结为一个经济账:十年来,尚无一家企业能将入户配送的成本与效率真正打平。
转机出现在近两三年。一方面,无人车整车成本从几十万元降至几万元;另一方面,AI技术进步为部署难题与动态环境适应提供了新解法。尤其在人力成本更高、缺乏成熟驿站体系的海外市场,送上门的经济模型率先被验证可行。正是在此背景下,2026年初成立的纽娲机器人正式入局,目标直指“最后几百米”的终极难题。
纽娲创始人杨睿刚履历深厚:清华大学本科、哥伦比亚大学硕士、北卡罗来纳大学博士,曾任美国肯塔基大学教授十七年;回国后任百度机器人与自动驾驶实验室主任,主持开发ApolloScape开源数据集;2020至2024年担任嬴彻科技CTO,主导L3级自动驾驶重卡量产。其核心团队以具身智能方向的青年博士为主,骨干成员来自百度、嬴彻等一线技术机构。
纽娲的技术路径颇具特色:不急于强调“抓取”“开门”等操作能力,而是将“通行”作为首要突破口,提出“具行智能”(Locomotion Intelligence)概念。在杨睿刚看来,当前行业对具身智能的讨论多聚焦于操作、运动与交互三者,但机器人要真正进入人类生活空间,第一道门槛是“到达”——能否稳定、自然、安全地穿越无车道线、无固定工位、行为高度动态的社区与楼宇环境。这一能力所需的技术维度,并不亚于灵巧操作,只是长期被低估。
为此,纽娲自研了一套“世界通行模型”,依托自研仿真引擎生成海量训练数据,使机器人无需提前测绘建图,亦无需改造小区基础设施,即可适配多种配送机器人平台,在真实人类空间中实现自主通行。该模型的核心优势在于泛化能力:面对不同品牌电梯、非标门禁、临时障碍物等变量,系统可通过在线感知与推理实时调整策略,减少对人工干预的依赖。
2026年6月,纽娲完成5000万元天使轮融资,蓝湖资本领投;此前种子轮由Plug and Play中国基金投资。8月,公司在世界机器人大会期间正式发布首款配送机器人产品;9月底至10月初,又携服务机器人亮相阿布扎比首届LIVEX宜居城市与投资展,并与当地科技企业K2启动概念验证(PoC)合作,探索中东地区服务场景落地可能。
值得注意的是,行业实践已暴露出部分现实矛盾。2026年10月,菏泽网友反映一辆九识牌无人配送车在刘善人街频繁调头僵停、占道充电,导致交通拥堵。当地交警部门随即约谈运营方,责令整改:高峰时段禁行、优化路线、禁止路边掉头、规范临时停靠。这一案例恰恰印证了无人车在非标准城市毛细血管中的适应困境——即便在公开道路行驶,若缺乏精细的场景理解与行为约束,仍易引发社会摩擦。
相较之下,纽娲选择“通行优先”的策略,实为对行业痛点的精准回应。当多数公司追逐末端操作的“炫技”时,它反向回归基础能力:让机器人先学会“走路”,再谈“递东西”。这种从场景本质出发的工程思维,或许正是破解十年困局的关键。
目前,纽娲尚未公布具体落地城市与订单规模,但其技术路线已引起产业界关注。若“世界通行模型”能在真实小区环境中实现连续7天无干预运行,且单台设备日均有效配送量达80单以上,则有望初步验证经济可行性。届时,“送货上门”或将不再是一句口号,而成为可规模化复制的服务标准。
无人配送的十年长跑,终点不在技术极限,而在人与机器如何共处的空间规则。纽娲的尝试,是又一次对“最后一米”边界的严肃叩问。
