AIAgent抢购iPhone折叠屏背后,电商正分裂为“开门派”与“关门派”

苹果首款折叠屏iPhone Duo开售引发AI Agent抢购热潮,Meta的Muse机器人批量下单引发争议;亚马逊封禁AI代理,Shopify则开放集成并收获13倍订单增长。与此同时,商米推出嵌入商...

人工智能

10月16日凌晨,苹果首款折叠屏手机iPhone Duo开启预购,起售价1999美元,首批产能迅速告罄,交付周期延至2027年1月。这场抢购战中,真人用户尚未点下“立即购买”,库存已被AI Agent扫空——Reddit上有用户晒出截图,称其通过Meta新推出的Muse机器人一次性拿下多台设备;MacRumors论坛上,未抢到的用户抱怨“黄牛最严厉的父亲已上线”。

Muse是Meta于2026年9月8日发布的个人AI智能体,上线即登顶美区App Store免费榜,下载量超250万。购物迅速成为其核心使用场景,iPhone Duo发售前夕,Muse还专门更新版本,强化聊天内一键购机能力。AI替人下单,已从演示走向真实战场。

但并非所有平台都欢迎这位“新顾客”。9月下旬,亚马逊开始封禁Muse访问;10月,马斯克旗下Grok Bot用户在亚马逊下单时,同样收到警告:“未经授权的AI代理继续访问,违反使用条款”。

与之形成鲜明对比的是Shopify。9月21日,CEO Tobi Lütke宣布与Muse深度整合,允许其通过Shop Pay在全部Shopify店铺完成结账。这一开放策略很快显现回报:2026年一季度,Shopify来自AI搜索的订单同比增长近13倍,AI驱动的店铺流量增长8倍;二季度虽回落至3倍,但结构更优——75%的AI归因订单发生在平台前100大品类之外,且通过Shopify Catalog完成的AI搜索转化率是普通AI搜索的两倍。

值得注意的是,Shopify并未夸大其词。总裁Harley Finkelstein在财报电话会中坦承,agentic commerce(智能体电商)交易量占平台总GMV(商品交易总额)比例仍极小——2026年二季度GMV达1160亿美元,而AI渠道贡献尚未单独披露。倍数快速收敛也印证了小基数效应褪去:从2025Q4的15倍、2026Q1的13倍到Q2的3倍,口径亦从“AI搜索订单”扩展为“AI驱动的流量和订单”,数据连续性存疑。

然而,13倍的意义不在当下规模,而在增量价值。首先,AI渠道新买家订单增速约为传统自然搜索的两倍,说明它并非简单分流既有流量;其次,75%的AI订单落在长尾品类,恰好覆盖Shopify数百万独立小店的基本盘——这些商家过去难以在搜索引擎获得曝光,而AI Agent能依据具体需求精准匹配商品,首次赋予其被“发现”的机会。

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为帮助商家感知这一变化,Shopify于2026年5月在后台新增agentic板块,支持追踪来自ChatGPT、Copilot、Google AI Mode、Gemini及Shop App的订单与转化路径。其技术逻辑在于:将AI视为一种新型“流量入口”,而非替代传统电商流程的颠覆者。

这种“开门”策略背后,是平台对AI角色的重新定义。Shopify不向Agent订单收取额外费用,收益隐含于GMV增长与Shop Pay渗透率提升(2026Q2达68%,Shop Pay GMV同比增53%)之中。换言之,它选择将AI纳入现有商业闭环,而非另建一套规则。

与此同时,AI Agent的战场正从线上延伸至线下实体场景。2026年10月,商米在SDC2026开发者大会上发布Hi Sunmi AI Agent——一款原生嵌入收银POS、点单Pad等商业终端的操作系统级智能体。店员只需唤醒“Hi Sunmi”,即可指令其完成设备配置、故障诊断、资产盘点甚至打烊日结等重复性工作。该Agent具备自主学习能力,可记忆高频操作并主动提供建议,在人工确认后自动执行。

与Muse这类通用型C端Agent不同,Hi Sunmi是典型的“物理AI”落地形态:硬件为载体,场景为边界,任务为结果。它不追求通用能力,而是聚焦餐饮、便利店、美业等垂直业态的高频、高成本、可量化工作。商米将其定位为“不知疲倦的数字员工”,与店员组成“人机组队”——Agent处理标准化事务,人类专注销售、服务与经营决策。

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更深层的价值在于数据闭环构建:终端Agent执行任务并汇聚IoT数据,云端“超级店长平台”则基于此进行经营推理、商机挖掘与智能体调度,使AI真正成为门店经营合伙人。但其效果高度依赖终端铺设规模——数据越多,AI越懂业务;终端越普及,云端能力越强。

行业层面,分歧正在加剧。亚马逊代表“防御派”,担忧AI代理破坏公平性、冲击系统稳定性与用户体验;Shopify与商米则属“融合派”,视AI为扩大增量、激活长尾的新工具。第三方研究亦指出,企业需警惕“效率幻觉”:AI可加速单环节产出(如市场报告生成),但若未同步调整决策机制与跨部门协同,整体生意未必改善。复旦大学褚荣伟副教授指出,关键问题在于——AI是在帮企业挖掘真实机会,还是仅将一个未经深思的决定更快地转化为实际投入?

技术标准层面,Universal Commerce Protocol(UCP)等倡议试图建立跨平台Agent通信规范,涵盖产品发现、加购、身份绑定、结算与订单履约等能力模块,底层依托Model Context Protocol(MCP)与Agent2Agent(A2A)协议。这暗示未来竞争或不止于平台立场,更关乎谁掌握智能体交互的“通用语言”。

目前,AI Agent在电商中的角色仍处早期阶段:规模小、波动大、依赖特定场景。但其引发的分裂已清晰可见——当“让不让Agent进门”成为平台战略分水岭,电商生态的下一轮排位赛,或许不再由流量或补贴决定,而取决于对智能体的接纳深度与整合能力。