Pexo创始人廖谦,砍掉过渡产品重做,视频Agent赛道押注用户上下文与VibeCreating
字节旧部廖谦2025年创业成立Pexo,上线不到一年覆盖80多国,ARR破百万美元,获超千万美元天使轮。他主动砍掉已获用户好评的Workflow版Video Agent,转向强调自然语言交互与圈选修改...
2025年底,一家名为Pexo的视频AI工具悄然在海外站稳脚跟。上线不到一年,其服务已覆盖全球80多个国家和地区,八成流量来自英语国家——美国、英国、澳大利亚与加拿大;年度经常性收入(ARR)突破100万美元,付费用户复购率超过50%,单用户最高月付费达2000美元;近期更完成超千万美元天使轮融资,投资方包括达泰资本、松禾创投、视觉中国、深圳天使母基金与深圳高新投。
这家公司的创始人廖谦,是近年AI创业潮中典型的“字节系”代表人物:腾讯六年打底,后加入剪映/CapCut体系主导海外AI内容平台Pippit,再赴生数科技任产品副总裁、Vidu产品负责人,完整经历了从云服务、内容工具到基础模型与Video Agent的全链路演进。2025年,他选择离职创业,时机精准踩中视频生成技术的关键拐点。
一个被亲手砍掉的产品,揭示了创业者的底层逻辑
去年12月,Pexo内部发生了一次近乎“自毁式”的决策:团队已开发完成一个Workflow版本的Video Agent,数百位海外用户试用反馈积极,按常规节奏本可直接上线。但CEO廖谦在最终评审时决定——推翻重做。
这个版本被定义为“中间态产品”,生命周期预估仅1–2年。廖谦坦言:“硬做到今天,商业化收入可能更高,但它不值得耗。”团队随即在春节初二全员复工,连续四十天无休重写核心代码。这种对短期收益的克制,折射出其对赛道本质的判断:视频AI不能只做“功能堆砌”,而要构建可持续的用户关系。
这一动作也成为理解廖谦方法论的切口。他并不认同行业流行的“一句话出片”叙事,认为那极不靠谱,易导致用户预期错位。Pexo的定位因此明确为“video partner”——用户无需从剪辑轨、分镜或模型选择开始操作,只需圈选画面中的具体元素,用自然语言描述修改意图(如“让主角表情更惊讶一点”),由Agent协同完成后续创意拆解、模型调度与迭代交付。
为概括这一范式,廖谦造了一个新词:Vibe Creating,与开发者熟悉的“Vibe Coding”相对应。其核心是将创作意图转化为可执行路径的能力,而非简单地把提示词喂给模型。
拒绝伪Agent:零门槛才是真智能
在当前视频Agent赛道,大量团队扎堆于AI短剧、AI漫剧等垂类场景,试图以内容模板快速变现。廖谦却坚持两条朴素原则:第一,凡需用户投入大量学习成本的,都是伪Agent;真正的Agent必须零门槛上手;第二,1–3年内,大模型智力将触及天花板,模型本身与基础Harness能力(如工具调用、记忆管理)会迅速被拉平,行业溢价终将向用户上下文、行为习惯与数据资产迁移。
这意味着,未来竞争焦点不再是“谁的模型更强”,而是“谁更懂用户的创作语境”。例如,一位独立动画师长期使用Pexo制作角色微表情调整,系统会逐步学习其偏好风格、常用术语与修改节奏,下次只需说“像上次第三幕那样处理”,即可复现相似效果——这正是廖谦所指的“上下文溢价”。
他进一步指出,视频Agent的终局不会复制微信或抖音式的“赢家通吃”格局。“当模型效果再上一个台阶、算力成本再降一到两个量级,内容Agent或许会在未来一年内迎来爆发。”但他强调,爆发的前提是技术成熟度与成本曲线的双重拐点,而非单纯依赖模型参数增长。
务实路径:中小B优先,现金流为王
Pexo的商业化策略同样体现克制与理性。目前用户结构中,个人创作者约占三成,中小商家(如独立品牌、小型MCN、电商卖家)占四成,其余为专业内容工作室。定价从每月30美元起,高阶套餐可达2000美元/月,采用PLG(Product-Led Growth)模式渗透市场。
值得注意的是,团队刻意避开烧钱换增长的路径,设定“至少24个月现金流安全期”,并实现月收入环比增长超50%。这种稳健节奏,在当前AI创业普遍追求估值速涨的氛围中显得尤为另类。
廖谦解释:“我们不是在做下一个CapCut,而是在构建一种新型人机协作关系。工具的价值不在于替代人类,而在于放大人类的创意带宽。”
字节标签之外:组织能力与问题意识的迁移
资本对“字节旧部”的青睐确有其因。公开数据显示,本轮AI创业浪潮中,出自字节跳动的创始人获得早期融资的概率显著高于行业均值。廖谦承认,字节在目标拆解、数据驱动与快速迭代上的方法论确实构成竞争优势,“在字节时不觉得自己多牛,大家都这样;出来后才意识到,那种‘把模糊问题拆成可测量动作’的能力,是稀缺的。”
但他也反对简单标签化。例如外界常称“字节系擅长解题、不擅长出题”,他认为此论断过于绝对。“真正难的是定义问题——比如,用户到底需要‘自动成片’,还是‘可控共创’?我们选择后者,是因为观察到专业创作者对控制权的强烈诉求。”
事实上,廖谦的职业轨迹本身就是一次持续“定义问题”的过程:从腾讯做基础音视频能力,到CapCut参与全球化内容基建,再到生数科技攻坚视频一致性难题,最终在2025年 Vidu 发布“参考生视频”能力、视频模型首次实现跨帧强一致性后,他确认技术拐点已至,遂果断下场。
行业启示:视频AI进入“人机协同2.0”阶段
Pexo的崛起并非孤例。随着Sora、Runway、Pika等模型能力趋同,海外初创公司正从“模型竞赛”转向“工作流重构”。例如,ElevenLabs强化语音与视频唇形同步的上下文绑定,Synthesia聚焦企业培训场景的个性化反馈闭环,而Pexo则锚定创意生产端的意图理解与渐进式优化。
这一趋势背后,是AI工具价值重心的转移:从“生成结果”到“理解意图”,从“单次输出”到“持续对话”,从“通用模型”到“场景专属Agent”。廖谦所强调的“用户习惯即护城河”,正成为新一代产品的设计原点。
目前Pexo仍在快速迭代中,最新版本已支持多模态反馈(如上传参考图+语音批注)、跨项目记忆继承等功能。团队未透露具体融资用途,但明确表示将加大在用户行为建模与轻量化推理上的投入。
视频AI的狂热期正在过去,理性建设期已然开启。当喧嚣退去,留下的将是那些真正理解“人如何思考创作”的产品——而Pexo,正试图成为其中的一个样本。
