百丽时尚，从协同在线到AI原生的企业智能化实践

在人工智能技术快速发展的今天，如何让AI真正赋能企业成为业界关注的焦点。百丽时尚作为一家传统零售企业，在其智能化转型过程中，开创了一条独特的AI落地路径——从协同在线逐步走向AI原生。这一实践不仅解决了AI应用中常见的"读不懂业务"难题，更为其他企业在智能化转型中提供了可借鉴的经验。

核心痛点在于，大多数企业在推进AI应用时，往往陷入"三缺"困境：业务过程未数字化、决策标准缺失、判断无法形成闭环。百丽时尚通过"三步走"战略，成功破解了这些难题。第一步是搭建协同在线平台，将业务全过程拆解为可操作的节点，确保每个环节都有迹可循；第二步是构建AI认知本体，将沉淀的业务资产转化为AI可理解的知识体系；第三步则是建立任务驱动型工作流，让AI的判断能够自动触发具体行动。

以年度预算编制为例，传统模式下，从总部到门店的四级架构需要层层传递，数据口径不一导致执行脱节。百丽通过构建"预算IM工作群"，实现了从品牌总部到一线门店的实时协同，所有关键岗位超过600个，流程超过60个。这种结构化的业务体系，使得AI能够准确理解业务逻辑，给出可执行的建议。

值得注意的是，百丽的AI落地策略强调"业务生于AI"而非"AI生于业务"。这意味着AI能力不是简单叠加在现有业务之上，而是从结构化的业务体系中自然生长出来，并随着业务发展不断进化。这种"AI原生"的理念，使得AI真正成为了业务的一部分，而非独立的工具。

当前，全球企业正加速向数智企业2.0演进，而百丽的实践正是这一趋势的缩影。通过将AI深度嵌入业务流程，企业不仅提升了运营效率，更实现了组织能力的全面提升。这种从协同在线到AI原生的转型路径，为其他企业在智能化时代的发展提供了重要启示。