周鸿祎发布全员信，360启动AI原生组织变革，管理团队成转型关键

近日，360集团创始人周鸿祎发布了一封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的全员信。这封信标志着360正式启动其AI原生组织转型计划，旨在通过管理团队的深度参与，实现企业从工具使用到智能体参与决策的全面升级。

在这封全员信中，周鸿祎明确指出，在AI时代，各级管理者将成为培养超级个体、打造超级团队的第一责任人。他强调：“这不是一次普通的干部领导力升级，而是360用AI重新创业。”这一表述不仅体现了360对AI转型的高度重视，也揭示了此次变革的深远意义。

周鸿祎在信中提出了三项具体要求：首先，管理者需要大力推动创新变革，加快业务和产品的突破；其次，要全力推进组织重塑，让管理者从传统的‘审批机器’转变为‘超级个体的教练和指挥官’；最后，管理者自身需要学习迭代、躬身入局，率先成为精通AI的‘超级个体’。

为了确保转型落地，周鸿祎还提出了“三份作业”的具体要求：每位干部都要带领团队至少完成一项AI产品或业务创新，至少跑通一条由AI重构的核心流程，至少拿出一项自己亲手使用AI完成的实质性成果。这些成果将直接纳入管理者年度考核体系。

为支持这一转型，360同步启动了一系列配套调整措施：推动组织扁平化，引导基层管理者回归个人创新；加快产研团队的AI原生转型；加大校招生力度，促进人才结构年轻化。

业内人士认为，这封全员信的意义已超越传统的企业内部管理升级。随着AI技术从辅助工具向智能体演进，企业竞争的关键正从‘会不会用AI’转向‘组织是否具备AI原生能力’。未来，比拼的不仅是技术和工具，更是组织学习速度、创新效率以及人机协同能力。

周鸿祎提出的‘用AI重新创业’，本质上是在探索AI时代企业发展的新路径。当技术逐渐普及、工具日趋同质化，真正拉开差距的将是组织进化能力。如何把个体能力提升沉淀为组织能力跃迁，如何让AI成为创新引擎而非简单工具，正成为越来越多企业必须面对的新课题。而360此次率先推动AI原生组织转型，也为行业提供了一个中国企业AI变革的新样本。

在当前AI技术快速发展的背景下，360的这一转型举措引发了广泛关注。一方面，它展示了中国企业在AI时代的积极探索；另一方面，也反映了企业管理层在新技术浪潮中的角色转变——从传统的管理者变为AI时代的领导者。