华为郭平，ICT业务目标对标英伟达，聚焦算力基础设施建设

9月16日，华为心声社区发布了华为监事会主席郭平与新员工座谈的纪要。在这场交流中，郭平首次公开阐述了华为在人工智能（AI）时代的核心战略，特别是在ICT（信息与通信技术）及计算领域的布局。

"华为的目标是成为像英伟达一样的企业。" 郭平在谈及华为与英伟达的竞争关系时直接点明。但他进一步解释称，华为并非追求成为一家拥有自研大模型的公司，而是致力于构建强大的算力基础设施，让全球各种优秀的大模型都能在华为的昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。

这一战略定位反映了华为对不同业务板块需求差异的深刻理解。郭平指出，在终端设备和智能驾驶领域，自研大模型更具优势；而在云计算领域，华为云必须拥有具备竞争力的自研大模型，以应对云与人工智能深度融合的趋势。

"我们不会盲目追求成为某一家特定企业，而是专注于做好自身产品。" 郭平表示，华为希望通过提升产品核心价值，为消费者提供物有所值的体验，从而赢得市场认可。

在芯片和半导体产业方面，郭平将华为当前面临的先进制程约束与半导体产业发展模式的变化联系起来。他提到，早期英特尔采用IDM模式，随后台积电推动晶圆代工模式，使芯片设计与制造进一步分离。在先进制程受到约束的情况下，华为需要探索设计与制造更加紧密结合的路径，通过系统架构、软硬件协同等方式弥补工艺上的不足。

郭平还特别提到了苹果公司的供应链管理经验。"在波峰的时候你能照顾别人的情绪，在波谷的时候别人也能照顾一下你的情况。" 他以此形容华为与供应商之间的关系，强调了供应链的弹性和韧性对于企业发展的重要性。

"人工智能可能是人类社会最后一次技术革命。" 郭平认为，华为需要在这场技术革命中获取竞争优势，因此组织、流程、能力和人才都需要与之匹配。他特别指出，在AI时代，持续学习能力仍是职场生存和发展的基本能力。

郭平的讲话不仅揭示了华为在人工智能时代的战略布局，也展现了其对未来技术发展趋势的深刻洞察。随着全球人工智能产业的快速发展，华为能否实现这一宏伟目标，值得业界关注。