70岁女企业家付桂兰带队,望圆科技年入8.12亿成全球无缆泳池机器人第一

天津企业望圆科技2025年营收8.12亿元,净利润超1亿元,凭借无缆泳池清洁机器人以19.7%全球份额位居第一。创始人付桂兰70岁仍掌舵,从2005年创业起步,历经技术攻关与市场转型,终将中国品牌推向...

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天津望圆智能科技股份有限公司近日获得中国证监会境外上市备案,正式推进港股IPO进程。这家由70岁女性创业者付桂兰主导的企业,2025年实现营收8.12亿元、净利润超1亿元,按2024年自制产品出货量计算,在无缆泳池清洁机器人细分领域以19.7%的全球市场份额位列第一,成为该赛道真正的“隐形冠军”。

望圆科技的崛起并非一蹴而就。2005年,年近50岁的付桂兰在法国友人家中首次见到泳池清洁机器人,敏锐察觉到欧美私人泳池普及带来的设备需求潜力。她随即与儿子余浅在天津创办公司,切入这一当时几乎被欧美品牌垄断的细分市场。

创业初期困难重重:首批产品进入法国市场后,因电机密封工艺不达标频繁退货,公司一度陷入亏损,甚至抵押家庭房产维持运转。转折点出现在2009年前后——付桂兰意识到,高端设备价格昂贵,而普通家庭更需要轻便、低成本的解决方案。公司迅速调整策略,转向小型化、无缆化产品研发,并于2014年推出全球首款无缆泳池清洁机器人,开启行业技术升级浪潮。

无缆技术的核心价值在于摆脱传统有线设备的缠绕痛点,提升用户体验与清洁效率。据弗若斯特沙利文数据,2025年全球无缆泳池机器人出货量约250万台,五年复合增速高达67.9%,是整个赛道增长最快的子类目。望圆科技早在2009年即启动相关专利布局,目前已拥有151项及21项注册专利,产品矩阵覆盖无缆、有缆与手持式三大类型,共48款主力型号,适配住宅庭院、商业场馆等多元场景。

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其产品线按智能化程度分为四大梯队:入门级WYBOT A1、高端级C2、旗舰级S2与先锋级S3。其中,S2 Solar Vision为全球首款支持自动返回基座+无线充电的机型,电量低于20%时可自主回充;S3则搭载水下3D测绘与垃圾回收功能,集成太阳能补能与AI视觉系统,实现真正意义上的“自主决策清洁”。

财务表现印证了其高速增长路径。2022至2025年,公司营收从3.18亿元增至8.12亿元,四年复合增长率达36.7%;毛利率由53.4%提升至62.9%,反映成本控制与产品结构优化成效显著。值得注意的是,自有品牌收入占比已达83.5%,较早期ODM代工模式实现根本性转变。

从市场分布看,望圆科技高度依赖海外市场,2025年93.1%收入来自境外,其中欧美合计占85.1%。这一结构带来高增长的同时也隐含风险:2025年销售及营销费用达3.03亿元,占营收比例约37.3%,反映出激烈竞争下的获客压力;叠加关税波动、物流成本上升与汇率风险,盈利稳定性面临考验。

行业格局亦在快速演变。2024年全球无缆泳池机器人出货量前五名均为中国企业,合计市占率达51.4%,中国厂商已形成集群优势。但增长趋缓、渠道库存积压与价格战初现端倪,对企业的研发持续性与供应链韧性提出更高要求。

招股书披露,本次港股IPO拟募资用于四方面:一是扩建生产基地与智能产线,提升产能与自动化水平;二是拓展全球线上线下渠道网络;三是加大研发投入,延伸应用场景(如商用泳池、水上乐园、水产养殖等);四是补充营运资金。此前,望圆科技曾于2022年启动A股IPO,2024年3月主动撤回申请,转而寻求港股上市路径。

作为一家由母子二人持股约71.6%的民营企业,望圆科技的成长轨迹折射出中国制造业“专精特新”企业的典型路径:从代工切入→技术积累→自主品牌突围→全球化布局。其成功不仅在于抓住了无缆化这一技术拐点,更在于长期坚持产品迭代与用户需求匹配——例如针对欧美用户偏好静音、低功耗、易收纳的特点,持续优化电机噪音与整机体积。

望圆科技多款WYBOT系列无缆机器人陈列展示

当前,全球泳池保有量仍在稳步增长。美国泳池协会数据显示,截至2024年底,全美私人泳池数量约1070万座,年新增约12万座;欧洲市场虽增速放缓,但存量替换需求旺盛。与此同时,新兴市场如澳大利亚、中东、东南亚开始出现中产家庭泳池配置趋势,为国产机器人提供增量空间。

对望圆而言,登陆港股只是新阶段起点。如何在保持技术领先的同时降低营销依赖、构建本地化服务能力、应对潜在贸易壁垒,将是决定其能否从“品类第一”迈向“品牌常青”的关键。

截至目前,望圆科技产品已销往全球60个国家和地区,WYBOT品牌在亚马逊、Lowe’s、Home Depot等主流渠道占据显著份额。一位长期跟踪智能家居出口的行业分析师指出:“泳池机器人看似小众,实则是家庭服务机器人的‘前哨站’——它验证了用户对自动化清洁设备的接受度,也为后续向庭院割草、窗面清洁等场景延伸打下基础。”

在老龄化社会背景下,70岁的付桂兰仍在一线参与产品评审与战略决策,其创业故事本身已成为中国制造出海的一个微观样本:没有资本加持的早期爆发,只有对用户痛点的持续洞察与十年磨一剑的技术沉淀。